Kwartaalbijeenkomst
- Fenny Verweij
- 3 aug
- 1 minuten om te lezen

Er werd veel gedeeld in het overleg: cijfers, planning. Daarna ging iedereen weer terug naar zijn eigen werk. Een beetje kritisch naar je eigen overleg kijken is soms moeilijk. Je zit er midden in, het is de macht der gewoonte, maar hier ligt wel de onbenutte waarde.
Wat deze bijeenkomst óók kan opleveren?
successen die zichtbaar worden voor het hele team
ruimte om van elkaar te leren
knelpunten die niet blijven liggen, maar samen worden opgelost
medewerkers die actiever betrokken raken bij wat er speelt
meer eigenaarschap voor de uitvoering
De vraag is dus niet alleen: wat moeten we allemaal vertellen?
Maar ook: waar willen we samen scherper uit komen? wat moet dit overleg losmaken of versnellen? Want een afdelingsoverleg hoeft geen verplicht nummertje te zijn.Het kan ook een ritmisch moment zijn waarop je samen richting houdt, leert en bijstuurt.
Merk je dat jullie veel bijeenkomsten organiseren, maar dat de opbrengst vaak diffuus blijft? Dan is een frisse blik van buiten soms precies wat helpt. Stuur gerust een bericht als je daar eens over wilt sparren.



Opmerkingen